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领导讲话

陈焱华在企业文化组织执行力培训体系项目启动大会上的讲话

发布时间:2014-03-31

各位同仁:

公司将今年确定为企业文化建设年。一年之计在于春,今天,我们在这里召开大会,正式启动安粮集团企业文化咨询项目。这是安粮成立38年来的第一个企业文化项目。项目组共有140人,集团、控股和各业务板块公司的所有高管人员全部参加,遴选了中层干部80多人。对于项目和在座的项目组全体人员,我想提几点希望和要求。

第一,要深刻认识企业文化建设的重要性。安粮这几年来,一步一个脚印,一步一个台阶,实现了跨越式发展,成就令人自豪。接下来,新一轮战略规划即将实施,战略目标十分远大,任务也十分艰巨,我们也面临着更加残酷和激烈的市场竞争。在跨越式发展的基础上,我们要完成转型升级,实现再次腾飞,加强企业文化建设,用企业文化支撑和引领安粮发展是我们必然的、唯一的选择。

第二,要高度重视企业文化建设的全局性。企业文化建设是系统性工作,是全员工程。安粮的企业文化建设涉及集团和控股各个部门,涉及各业务板块公司,涉及近3000人的安粮全体员工,每个人、每个组织都是企业文化的参与者、建设者和缔造者。企业文化建设牵一发而动全身,需要人力物力上的支持,需要各个层级的通力配合。因此,公司上下要牢固树立大局意识,对企业文化建设不得阳奉阴违,严禁唱反调,要服从、服务于企业文化建设的工作部署和安排,扎实推进各项工作的开展。

第三,要充分预估企业文化建设的艰巨性。安粮的企业文化底蕴深厚,内容丰富,但缺少系统梳理和有效整合;多元化业务的快速发展,也使得我们没有一个统一的企业文化模式可以放之各板块而皆准。启动企业文化建设项目对我们是个巨大挑战。项目的培训辅导阶段就有三个月,任务极其繁重。而企业文化成果的应用,势必会给我们原有的一些思维和做法,带来冲击甚至是颠覆,压力不可避免,阻力不可小视。但公司的决心不会动摇,决策不会改变,势必要用企业文化才能让安粮脱胎换骨。

第四,要积极加强企业文化建设的主动性。此次我们聘请了国内一流的咨询公司,对我们进行企业文化辅导。师傅领进门,修行在个人。咨询公司不是救世主,不能指望咨询公司帮我们解决一切问题,在项目实施过程中更不能当甩手掌柜。要借助咨询公司的外脑,主动思考,积极行动,依靠内因,完成自我提升和华丽蜕变。更要通过日常工作,把企业文化的正能量传递给团队,传播给客户,改变自己,影响他人,真正用企业文化提升个人,武装团队。

第五,要大力推动企业文化建设的持续性。企业文化建设不是一朝一夕之事,不可能毕其功于一役,效果更不会立竿见影。不能培训结束就万事大吉,搞成一阵风式的运动。企业文化是一场看不到终点的持久战。企业文化必须要年年讲、月月讲、天天讲,要持续实施,与时俱进,要不停更新,不断创新,把企业文化打造成安粮发展的永动机。

各位同仁,安粮的事业需要我们用心血和汗水浇灌,安粮的文化需要我们不断传承和发扬光大。我们正站在安粮转型发展的重要关口,我们肩负着光荣的历史,我们更有使命用企业文化把安粮从一个大企业打造成一个伟大企业。谢谢。

(2014年3月14日)
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